ウイッシュ・ボーンの吉田誠です

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。先週から積雪で予定が大きく狂いました。天候自然災害、人災など思わぬことの連続です。今年は特に意にかなわぬことが多くても、其れもありかなと受け止めて次の準備をして行きます。自分の考えていることがそのようにならない事が多くても感情的にならず「何事も受け留めて、次に備える」をスタートから考えました。「なるようになる、投げ出さない」を実行すれば前に進めます。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。2021年もスタートしました。コロナで言い訳を沢山聞いた2020年でした。2021年は、事実を先頭に立って受け止めて、問題解決を自らして行きましょう。その為には「人より少し早く行動して、人より少し真面目に考えて、後ろから着いていかない責任ある行動」が問題解決のＫＥＹＷＯＲＤになると感じます。その為には、もう一度人類の過去の歴史を冷静に分析して、情緒的に走らない事が大切に思えます。今年の「人より少し早く、行動する」を行いましょう。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。毎晩のニュースでコロナの感染者が、「過去最高○○」の言葉で社会不安を煽ります。昨晩は「日曜日としては過去最高」でした。当日の集計ではないので、意味がないと思いますが。1年を振り返ると、動けない時期もありましたが「動くことで問題解決の糸口が見えるものもありました」。未来を不安がらずに自らの予測や考えを基に「まず、行動」が大切に感じました。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。コロナの影響が第３波でマスコミは持ちきりです。リアルな会議よりズーム会議が広がってます。確かにリアルな打合せが慣れているので、戸惑いは隠せません。人に会えない事で、分かっているつもりにの打合せがちゃんとわかる打ち合わせに変わって来てます。わかっている分かったはずから、チャンと打ち合わせが出来る様にしないと時間の無駄が多くなります。その為に、「相手が理解できる資料を事前に考えて準備する必要があります。」これが「未来に備える効率的な仕事の仕方でしょう。」

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。考えている計画や行動が上手くいかないときに焦らず冷静に自分の置かれている状況を見直すのはなかなか出来ることではありません。そういう時はあらかじめ自分のチェック項目を決めておき、一つずつ確認していくと言いです。そう言っている私も、よくパニック状態になります。出来ない事より出来た事を確認して、落ち着いて対処すると意外と上手く進み始めます。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。世の中で起きることに全て説明したり、説明がつかなくなると昔の伝説を引用したりして混乱させることが多い。目的がないだけに困惑する。冷静に自分が解決する問題と思えれば、余分な情報はいらないように思う。「冷静に受け留める」大切な事だと思う。全ては自分しか解決できないし、他人の言ってることは他人事でしかない。だからころころ変わる事を心得て聞くほうがいい。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。今日で１１月も終わります。週の初めに思うことは「頭を空っぽにして始めること。」です。先週出来なかった事でも、よくよく考えるとする必要のない事も多いような。頭を目一杯のやるべきことで埋めてしまうと、今週が単純に考えないで進むことになり、結果として大切な事や大事な事を見過ごすことになるからです。「月曜日の朝は、頭を空にする」をお勧めします。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。先週も大分県や熊本県の支援を行いました。書く事業者はコロナの影響や商談会の不成立で販路の確保で前のめりになっています。ある県ではデザイナーを入れてパッツケージデザインの一新を促進したりしています。各県の動きや事業者の売りたい気持ちはわかるのですが、自社ブランドの伝え方を一から考える必要があります。デザイナーがパッツケージデザインを一新するのも解決方法のひとつですが、その前に自社の強みや既に販売している商品を誰に発信するかを考えて整理するのが一番です。製品つくりから商品つくりの中でブランドの伝え方が確立します。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。先日から「星野リゾート社長の本」読んでいる。
彼の本に書いてある「教科書」を何度も読み返す話は、なるほどと思う。彼が薦める海外の本は実践的で論理的な本が多い、その中でよく出てくる「教科書」。これは「基本」の大切なぶれない軸の話が多い。それを使いこなせるように「基礎」つまり自分で考えて問題を発見する習慣が必要に思う。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。会議と言う打合せに出て、つくづく実感ことが、考えて実行する言葉で考え抜いていない事です。「顔を合わせて、アイデアを言う事」「言ったアイデアを賛同してほしい」など、会って話す意味を感じない事が多く、コロナの影響で無駄なものが見えたように思います。「決めて、計画して、ゴールに向かってスタートして実現する」この大切な行動力が問われているのです。ですから計画する意味の大切さがみえてくるのです。

おはようございます。11月になりました。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。事業者の経営相談を受けていて、忙しいのでなかなか言われた事が出来ないと言い訳されることが多い、往々にして到達するゴールのイメージとやるべき戦術が決まっていない事が多い。なぜなのかと考えると、計画を立てた事がないとか計画してもそのようにならないと言われる。その時、私が言う言葉は「計画通りにいかない事が分かるように、計画を立てて問題点を改善するのですよ」と答える。計画通りなんか行くはずがない、それは未来予測の希望的な期待だからなのです。それよりも、何処に問題が有ったのかをわかるために計画を立てると考えてほしい。