ウイッシュ・ボーンの吉田誠です

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。コロナウイルスの影響で巷は「マスクの品不足」の話題です。そもそも、マスクをする意味は感染症から守るということで「手段として」マスクを付けるということです。「マスクを買うことで。手軽な防衛を出来る。マスクがないから不安になる」。マスクは買うものと思い込んでいます。「マスクを自分で作る」材料はいくらでもあります。問題解決の思い込みはことさら不安だけを煽っているように思えてなりません。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。先日、事業者相談に伺ってチームで仕事をする話になり、行政に近い人の意見を聞いた折に、不思議な原則論の話をされていました。問題点もわからない中でPDCAサイクルの組み立てを言われていました。問題解決のサイクルでは確かに本には書いてありますが、問題点や運営環境が分からないで、このような計画を作ることの無意味さよりも、まず行動して環境や組織の各々のスピード感や認識を確認した上で行うことが大切に思うと話しました。行動しないで問題解決しようとしたり、当事者意識がないままで行うPDCAサイクルは絵に描いた餅になります。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。コロナウイルスの影響は日常生活から世界的な株安まで影響があるようです。何気ない日常が、大きな不安感の中に飲み込まれています。家庭内の会話で、女房との話「トイレットペーパーが不足する風評だけど、トイレットペーパーは国産だから大丈夫」と女房が言っていたので、トイレットペーパーの買い貯めはしてないのかと思いきや、それはそれで「ちゃんと、ちゃっかり買いだめ」している不思議な行動を感じる今日この頃です。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。世の中でAIについて話が進んでいる。当然、その背景には人口の減少がある。人口が減り、コンビニなどの従業員も募集しても集まらない中で、電子マネーを使ってい現金管理を減らそうとしたり、決済方法の確立で「つり銭」など人為的なものは確実に減る傾向にある。これは、仕組みの確立である。「仕組み」とは量が決まって、単純工程での工数を減らす方法だと考える。「仕掛けとは」小売店舗で考えると「お客様がお金を払う言い訳作り」なのでアナログに近い。間違えない事は「仕組み」で小売の売上は上げられないということでもある。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。先週久しぶりに東京へ3日間行ってきました。目的は市場調査です。初日は海浜幕張のスーパーマーケットトレードショー、2日目は東京の販売店舗巡り（日本橋高島屋・日本橋三越・銀座シックス・銀座無印・銀座ロフト）3日目は横浜のクイーンズ伊勢丹と専門店と品川駅店舗、東京駅の店舗と題大丸。その間に前職の後輩で転職して現役のバイヤー、前職の先輩と後輩で今は無職の仲間、そして食の安全管理の会社の方。久しぶりに荷物を持って歩き回りました。店舗の品揃えや面白い商品など発見できてうれしくなりました。また、人間が環境に依って変わって行く様など刺激的な3日間でした。やはり、現場と現物と人は色々勉強させてもらえました。意識を持って非日常を動くと発見は沢山あります。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。新型コロナウイルスで感染者が広がり中国では600人以上が死亡とか、感染者が31000人で死亡率は1.9%となる。ガンの死亡率と比べてどうだろうか。巷ではマスクが市場から無くなる異常事態。マスクをすることが感染予防になると言っていたのが、いつの間にか効果ないとか言っている。テレビは専門家という人が不安を煽る。「数字に感情がないのに」マスコミは感情を入れて悲観的な事を訴える。元々「数字には感情が無いから、他の時代の数字との比較や他の死亡例との比較が必要に思う。『数字は相対的に見ないと判断を誤る』

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。2月に入りました早い
速い。統計数値の本を読んでいます。日頃、意味や想像力を駆使して読んでいない事に気付かされます。例えばユニセフの統計数字乳幼児死亡率の意味は「３５」とあれば「生まれてきた子供1000人の35人が5歳の誕生日までに亡くなる」と言う意味とか。これは1995年の数字で、1960年と比べてどう変化したか2020年ではどう変化しているかとか。我々が1995年の数字を基に「先進国」「発展途上国」と勝手に分けているが、もう中国やインドは大きく変り「彼らは先進国」に位置している。だからユニセフがテレビで寄付を呼びかけることの矛盾など考える必要がある。自分の頭で考えないと

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。去年から友人に誘われてゴルフを始めた。難しい。遠くに真直ぐ飛ばす技術をからだに覚えさせる反復練習。からだのひねりと体重移動のパワーを伝える大きなスイングをプロの指導者について習っている。基本の基本はぶれない軸を作ることと、クラブのシャフトやヘッドを使って無理なく飛ばすことのようだが、からだが覚えるのに時間がかかるようだ。習慣にすることは仕事に通じることがあるように思う。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。情報を鵜呑みにしない為に、「情報を取に行く行動と日頃からに観察する習慣をつける必要がある」。日ごろテレビや新聞で事件やトピックスを知らされたり、有名人が解説する内容は当てにできないし、何ら根拠のない感想にしか過ぎないからです。また何度も何度もしゃべっている行為は、説明でなく言い訳なのです。自分の目を信じて、見たモノや読んだ書物もよく考えて「抽象化する訓練」をするとよく見えてくると思うのですが。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。正月から孫に「なんで？なんで？」とよく聴かれる。新聞が間違えた報道を伝えても、修正をしなかったりする。事実を基に説明しない事や、一個人の感想を世論のように扱ったりしている。過去の遺産を組み合わせた論理を展開する。社会的に役割を終えて組織の自己保全に聞こえる。事実は現場にあり、皆が同時に編集されない事実を見ることの出来る世界に入っているのに、自分の頭で考える時代に入ってるのに。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。コンピューターが大型の時代からスマートフォンのように小型化して、沢山の人が使えるようになり、IBMなど大型の機械を作っていて時代から変革してIBMは会社の収益構造を変えました。今、自動車が個人の運転から自動運転に変ろうとしています。そうすると従来の自動車メーカーも大きく変貌していきます。我々はその時代に何が仕事として残るのでしょうか？自動運転は自動車を持つ時代から「持たないで使う時代になる」その時代に想像を広げて時代を読んで行動しましょう。