ウイッシュ・ボーンの吉田誠です

ウイッシュ・ボーンの吉田　誠です。
11月から3ヶ月の短期間に160社を集めた展示会を行った。2月10日11日の二日間、九州各県の小企業・個人事業・農業法人を集めて、1日目はバイヤーさんとのマッチング商談会で2日目が一般入場者を入れての販売会。おかげさまで、1万3000人の集客もあり、多くの出展者が日頃会えないバイヤーとの商談も進み実りのある成果も生まれた。
ここで、感じた事は第一に「人を巻き込まないと仕事にならない」と言うこと。短期の準備期間で行うのに「情熱・夢・信頼・そしてその道に秀でた人間の集団」が必要だと言うことです。そして、デレクションの大切さと進捗管理の大事さそれにコミュニケーションと言う確実に伝わっているか確認する行為です。多くのものを学びました実践と行動の中で・・・・

ウイッシュ・ボーンの吉田　誠です。
私が携った「九州の食EXPO」が終わりました。無事１万４千人近くの来場者を記録できました。北九州での食の祭典としては、大成功だと思います。マスコミ各社も記事に取り上げ、放送局も民放４社NHKと５社が放送してくださいました。出展準備が１１月から始めて正月も無い状態で３ヶ月で準備しました。色んな才能能力のある方たちの協力と毎週の打合せ、役割分担外からのサポート。凄いパワーでした。さすがに翌日は疲れて寝床から出るのがやっとでした。
この中で感じた大切な事は「人を巻き込む」「確認をみんなで共有する」「シンプルに分りやすい言葉で表現する」
そして、もっとも大切な事は「情熱をもってやり続ける事」でした。我々が応援する中小企業や個人事業主は過去の経験に囚われて、臆病になっていると言うことです。コレを打破する「情熱」を伝えて行きたいと感じました。
一人の人間が考えるよりみんなで考え意見を言っていただける場所を提供する大切さです。今回出展の雲仙や鹿児島や宮崎それに大分の皆さん、長崎、佐賀の皆さん熊本の皆さん、それに地元福岡でも色んな成果と化学反応が起きる予感がします。実践は不可能を可能にする大切な行為です。一緒に考え実行していきましょう。
私も、皆様に来月から来ていただける事務所を福岡商工会議所８階に開設します。お気軽に立ち寄りください。

ウイッシュ・ボーンの吉田　誠です。
私が携った「九州の食EXPO」が終わりました。無事１万４千人近くの来場者を記録できました。北九州での食の祭典としては、大成功だと思います。マスコミ各社も記事に取り上げ、放送局も民放４社NHKと５社が放送してくださいました。出展準備が１１月から始めて正月も無い状態で３ヶ月で準備しました。色んな才能能力のある方たちの協力と毎週の打合せ、役割分担外からのサポート。凄いパワーでした。さすがに翌日は疲れて寝床から出るのがやっとでした。
この中で感じた大切な事は「人を巻き込む」「確認をみんなで共有する」「シンプルに分りやすい言葉で表現する」
そして、もっとも大切な事は「情熱をもってやり続ける事」でした。我々が応援する中小企業や個人事業主は過去の経験に囚われて、臆病になっていると言うことです。コレを打破する「情熱」を伝えて行きたいと感じました。
一人の人間が考えるよりみんなで考え意見を言っていただける場所を提供する大切さです。今回出展の雲仙や鹿児島や宮崎それに大分の皆さん、長崎、佐賀の皆さん熊本の皆さん、それに地元福岡でも色んな成果と化学反応が起きる予感がします。実践は不可能を可能にする大切な行為です。一緒に考え実行していきましょう。
私も、皆様に来月から来ていただける事務所を福岡商工会議所８階に開設します。お気軽に立ち寄りください。

ウイッシュ・ボーンの吉田　誠です
師走の声を聞くようになりました。
今年も色んな出会いと気付きがありました。
出会いの中で「九州の食」グループの仲間の存在は大きな力になりました。
このグループは中小企業で九州の食を広めていこうと言う活動を行ってます。フェイスブックという道具を有効に
使い、コミュニケーションを図りながら、リアルなイノベーションを行おうとしています。来年の２月には北九州の
西日本展示会場で九州の食イベントを１００社近く集って行います。この中で「人を巻き込む力」を体験させてもらってます。一人で出来ないことも「人を巻き込む力」があれば大きな力になると言う、まさに中小企業の資源の活性化です。もうひとつのことは、今年は何度もセミナーに出席し感じることです。いったいこの講師は誰をターゲットとして
講演内容を考え準備してきたのかと思えることが多いと言う気付きです。担当者向け、幹部社員むけ、経営者向けと
あるとすれば、同じ内容であっても使う言葉や説明が変わってこないとおかしな話です。これはよくやるマーケッティング手法で「ターゲット設定」「ゴール設定」の話です。多分、本やネットで理屈は分っているのでしょうがどうやって伝えるのか？が出来てないのでしょう・・・・こんな講演を聴くたびに自分でもしていないか考えて見ます。
簡単に言うと「ドリカムの歌詞のように」「チャンと貴方に伝わっているのかな？」と言うことです。

ウィッシュ・ボーンの吉田 誠です
間違った責任感。地域で生産者が書こう商品を作って販売する事が昨今の流行りになって、手作りだから安心だといううたい文句で販売している。その実、生産現場に出向くと目を疑うような場所で作られることもある。作っている本人は一生懸命つくているから満足と責任感は有るだろうがヒヤヒヤものだ。これはなぜ起こるかとお考えてみた。道の駅などで限られた人に限られた品物を売っているので事故は比較的おきにくいからかもしれない。ところが『地産地消』という枠組みでは将来人口も減り高齢化が進む中ではとても地域活性化出来ない中で、いずれは人口の多い都会での販売をする必要に迫られた時に淘汰されてしまう。その時、安全基準がクリアーしてないものは地産品として生き残れない。今のうちから本当に安全な基準をクリアした商品が出来る環境を考えるべきだと思う。先日も人気の商品から髪の毛が見つかった〜

ウィッシュ・ボーンの吉田 誠です。
先日、熊本のグランメッセに出掛けました。
九州各県より生産者がバイヤーとのマッチングで一生懸命売り込みをされてました。
大きなブースと多数の人員をかけて売り込みをかけてるところや、
小さくても確実に商品を見栄え良く陳列しているところレベルはいろいろでした。
テクニックに走るのでなく、何を誰に伝えるかを考える基本ができていないため、
惜しい陳列が目立ちました。
肝は、食品の展示会なので試食と比較的小さな商品が多いので商品のボリュウム感にあります。
それを補完する意味でPOPや人の説明があるように思います。
誰に伝えたいかを考えると陳列シュミレーションを素人に見てもらうのも方法でしょう。

ウイッシュ・ボーンの吉田　誠です。
先日、インキュベーションのセミナーに参加しました。
このセミナーはこれから起業しようとしている人の支援で福岡市が行っている勉強会です。
いつもコンサルをやっていて自分では分っているつもりでも、ついついしなくなった事や忙しさで抜け落ちている
自分の仕事を見直すのにいい機会になりました。
自宅を事務所にしていて、仕事時間と自分の時間になかなか区切りがつけにくい私にとって、「オンとオフ」の
時間管理の大切さを教えてくれました。中小企業者の場合、大企業との大きな違いは経営者も従業員と同じプレーヤーだと言うことです。ですから、「忙しい」と言う言い訳で自分に甘くなってしまうことです。
そして、沢山の事をやろうとして結局中途半端にことを進めることです。「オンとオフ」を環境の中に作り上げることで、やることを決めるのでなく限られた時間の中で「やらない事」を決めていくスイッチを入れるきっかけになると思いました。

ウイッシュ・ボーンの吉田　誠です。
地域活性のために、色んな地域が商品作りを行っています。
いざ商品が出来てみると問題なのは誰に使っててもらうのか、何所で売るのか、原価は幾らかとか
一つ一つつめていかないといけない事も多く、単に道の駅で売れたと一喜一憂するのでなく、商品として育てる
事が地産外商に繋がると考えます。
そのために自分の得意な分野は、農業なのか、製品作りなのか、流通なのかたな卸しをお勧めします。
Web通販が売れるみたいだから自分でやってみるとか考えないほうがいいと思います。
なぜなら、農業をやっている人が通販をやる時間もスキルもないからです。
だとしたら、チームを組んで長く取り組み長く稼げる仕組みを作るべきです。
今回は農家と道の駅と小ロットの工場での協業パターンをモデルとして作っています。
いいチームが出来れば次から次に「地産外商の連鎖」が生まれます。

ウイッシュ・ボーンの吉田 誠です。
先日もある会合へ出掛け議論してきました。
プロジェクトの立ち上げです。
コンセプトがぶれないように、沢山の議論をして準備に入ろうとしています。
次に、必要な実現化のプログラムと担当者、ActionPlanです
どんないい事でも、ゴールを決めて期日を定めないと実現しません。
次に大枠で準備ができれば次は行動です。ここで問題点が明らかになり行動の重要性が見えます。

今日はウイッシュ・ボーンの吉田 誠です。
友人の親族がお店をオープンするので一緒に見学に伺った。
あと、10日後にオープンということを聞いていたので楽しみで出かけた。
感想から言うと、難しいオープンになりそうに思う。
これは、先日撤退したスーパーマーケットと同じ現象に似ている。
そのスーパーは全国的に有名で、品揃えも遜色無かったけれど立地にあっていなかったようで、1年で撤退した。
今回のお店はチェーン店でないので、社長が問題点を真摯に受け止めて対応しないと大変なことになる。
景気が悪いから売れないのではなく、そこに住んでる人に目線がいっていないから売れないのである。
だけど、こればかりは現場に居る社長が考えて、問題点を解決しない限り、どんなに他人がいいアドバイスを送っても
問題解決から遠退くばかりである。店が出来て、料理人が料理を提供すれば商売になる時代はもう終わっている。
「売上高＝客数✖︎客単価」の意味深さを考えて欲しい〜深いですよ
これを考えて、売り上げつくりの仕掛けを作ることは。

ウイッシュ・ボーンの吉田　誠です。こんにちは
11日から上海の家具展示会に契約している企業のお手伝いに行ってきました。
2500万人の人口を誇る中国第2の都市はここ30年でめざましい発展です。年に1回の家具展には
昨年から日本人の来場は少なくなり、欧米や中東のバイヤーの姿と中国国内のバイヤーの数が多くなりました。
マーケットの変化に対応して、契約している会社のオーナーは来年の展示会は欧米向けの商品を売り込む
考えを相談を受けました。すばやい対応と現場で判断して行動する中国人のすごさに脱帽です。