ウイッシュ・ボーンの吉田誠です

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。コロナの影響で私の所属団体のマルシェも今年度は中止の模様です。ギリギリまで開催に向けて動いてきましたが、なかなか力不足もあり、残念です。決断するにあたり、断腸の思いと実力不足の反省です。決めて行うには組織力強化が必要に思えます。世の中は大きく変わるのでしょうが問題解決は取り組み、解決していくつ用意意志も必要です。組織力の強化は財源、人材、人員数など色々あります。来年に向かって準備と来年の開催の強い決意も必要です。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。コロナの影響で低迷している経済。自由に行き来が出来て人が何処へでも規制なしで行けた世界が曲がり角です。日本の企業も右肩上がりの経済に対応する仕組から変わる時期にあるようです。知り合いの飲食店が3月より売り上げも7割減です。幸いに3年前から直接消費者に販売する商品を開発していましたので、見通しはあるようです。それでも店舗の販売は家賃等を考えると来年春には閉鎖するかを決断するようです。流れが大きく変わります。未来に備えて準備を怠らないように。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。3月からコロナの影響で不自然な非日常の生活を強いられてます。リアルな店舗やレストランなどは軒並み売り上げダウンで経営の危機が訪れています。3月からの好調な売り上げの上がっている企業はネット販売だけに偏っています。リアル店舗の店舗拡大で売り上げと占有率を追及していた企業は効率の見直しを急ぎ200店舗の閉鎖などが報道されています。「売上が全てを癒す」時代は終わり「利益が存続の柱に」の当たり前の時代になりました。小さな企業は大変な時代と共に大きなチャンスの時代です。事業者は経営判断を間違えないで、顧客の獲得と拡大で直接消費者と結びつきを高めて行きましょう。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。誹謗中傷や非難、それに思い込みだけの自己主張がSNSの広がりの中で大きな流れになり、マスコミの偏った意見や、或る意図で事実を編集し直した記事が丸見えになる世界が広がります。その中で大切な事は「誰かのために役立つことをしているか」「そして行動しているか」でしょう。行動すると事実が見えてきて、その結果としては「学びと成長、その先の成功」しかないように思います。問題解決は「行動こそ全てです。」

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。私たちは学者ではない、事業者である。毎日毎日起こっている現実を新聞はより細かく分析して社説や解説を文章にしている。一つ一つが点であり虫メガネで見て想いのフィルターで分析している。（これが虫の眼）。人の営みは歴史の流れの結果として表れているので、未来は歴史に学び自ら問題解決する行動を起こすことが大切である。これが鳥の目的な考えだと思う。小さな問題の解説が心地よいが本当の問題解決にはならない。我々は事業者であるから。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。コロナウイルスの影響で非接触型の社会構造の変化が起きるようにマスコミは報道していますが、果たしてそうでしょうか。東京都知事選挙では圧倒的な得票で現職の小池百合子さんが当選しました。既得権益者が社会全体で20％はいるそうです。これらは既得権益を守る方向に力が働くようです。もし、社会の改革を望むならば我が国のように投票率が50％ぐらいだと政権を持っている人に有利に働くようです。100人の票のうち既に20票抑えているのですから、後5票取れば過半数になります。新人は25票抑えなければ勝てません。その差は5倍あります。その結果、世襲された組織票が大きな力になり権力構造は変わらない構造です。後援会に推された議員は改革などしません、「改革の出来ない」構造です。改革するには民主主義では投票率を80％くらいにあげる必要があります。そうすれば「流れを変えることが可能になります。」

おはようございます。ウィッシュ・ボーンの吉田誠です。令和2年は時代の変わり目と試練の年のようです。私も自然災害の時にボランティアで被災地に行き、泥のかきだしの手伝いなどしましたが、若くないので足手まといになったように感じました。いろんな事を解決するときに自分が行うほうが効率的で効果があることをここで考える必要があります。世の中はエンターテインメントや注目度の強い善意をする人が多いようですが。世の中にとって必要な事は力まず自然体で役割を行えることのように思います。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。昨日も熊本の小国町に行ってきました。地方に行くと「一生懸命モノづくりをしている報われない事業者」にお会いします。彼らは人と話すのが苦手で黙々とモノづくりに励まれています。ＳＮＳが普及して個人で情報を安価に手軽に発信出来るようになり、問屋や小売店を通さなくても物が売れる時代になりました。今から彼らが日の当たるところで活躍できるはずです。一番肝心なことはその道具を使う前に、事業者が起業した時の想いやその土地に住んで営みをしている理由を生活者に伝えて、人から人へ伝わることが大切になります。ですから、「自分の企業やなり合い」をライブ感を持って伝えるためにも文字に書き起こす必要があります。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。時代の変わり目に不具合のある制度の合理的な改革が着手される。頭で考えて作り上げた制度は確かに合理的なのではあるが、それまでの制度に慣れ親しんでいる既得勢力は感情的に受け入れない。ですから、今回のコロナの影響で合理的でないと分っている制度改革ももう少し時間が必要に思う。また、コロナ以前の既得権益は揺り戻しをすると考えるので、次に備えるには気長に取り組まないと定着しないと思う。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。まだまだ、コロナの影響が収まりません。日常に戻るのに少し時間が必要です。ですけど、今までと違う日常が始まります。コロナの不安で国や社会の仕組みに不満ばかりがＳＮＳで投稿されています。ですけど同じような現象が歴史には記録されています。これを冷静に受け留める精神状態が大切です。社会不安、経済の減速、生活の基盤の見直しです。傍観者にならないで、自ら解決する事を忘れてしまわないようにしましょう。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。コロナの対策で国や自治体、それに電通などの大手の企業が仕組みを使い、お金を動かしてます。この仕組みは既得権のある大きな組織の動き方です。中小企業は仕組みに組み込まれた戦い方では、売上や利益を残すことが多くは望めません。中小企業で大切な自分の土俵を作って勝ち抜くには、仕組みづくりではなく、顧客を絞り込んだ仕掛け作りが大切になります。なぜなら、体力や財力に劣るからです。もう一つ大切なポイントは「絞り込んだ顧客に、届くように情報を発信する力です」。これには
売ろうとする商品の機能情報ではなく、どんな想いでどんな人が作っているかの物語を見せて「共感を誘う」情報発信を行うことがもう一つ決め手になります。時間も人もお金もない弱者が勝つ方法だと考えます。