ウイッシュ・ボーンの吉田誠です

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。８日から前恵比須が始まりました。８時過ぎに神社にお参りできたので前恵比須と裏恵比須を参拝できました。ただ、毎年購入する恵比須人形の販売が１０時からでしてので、一度会社に戻り用事を済ませて恵比須神社に戻ると大変な人込みで恵比須人形を購入するのに１時間余りかかりました。２０２４年が始まり、みんな、神様にお願いして「今年の商売繁盛」できますようにと祈っているようでした。毎年「恵比須銭」を交換に行くのですが今年は値上がりしていました。恵比須人形も３０００円から４０００円に成っていました。神様の世界もインフレ値上げが進んでいる様子です。今年はスタート月からチャンと準備して臨みたいと思いました。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。
町中を歩いていて考えたこと。①群れない②強力なリーダーシップ③圧倒的な一番④綿密な計画と準備の確認⑤独善で押し踏査内で人の話をよく冷静に聞いて判断をする⑥チームとして先へ進める後輩を育成する⑦昨年との違いを考えて表現していく⑧未来を待ち伏せする準備を大切にする。⑨ヘコタレナイ体力気力を強化する⑩必ず２年後に基盤を作り上げる。そのために毎日毎日忍耐図よくコツコツと一歩ずつ前進していく。つまり、手を抜かないで根気強く頑張る。です

新年おめでとうございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。
今日から仕事始めをスタートします。
昨年は仕事に勢いをつけることが出来ました。ただ、しごとに追われて肝心な時に気が付かないうちに手抜きをしてしまい大きなミスを冒してしまいました。理由は簡単で勢いに任せて仕事を進めてしまい、自分のペースで仕事をしてしまい確認作業が疎かになっつてしまっつたことが上げられます。それはまだまだ相手のある仕事が第三者の確認がいることをわかっていながらナオザリニなり単純なミスを繰り返したことにあります。10年先の仕事の到達点に至るために、今年からの２年間は綿密な計画と準備を万全にすること。そして、正確に実行する習慣を昨年にも増して作り上げる習慣を身に着けるようにすることを行おうと考えます。忙しいにかまけて乱暴な仕事にならない事を特に今年は気を付けて危機管理をしていこうと考えて行動します。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。２０２３年も終わろうとしてます。今年は色んな出会いと別れがありました。大切な友人や恩人が先に行かれてしまうと辛いものです。人間の寿命と突然の別れは何とも言えない悲しみがこみ上げてきます。事業をして居ることで常に時間との競争を余儀なくさせられます。準備不足で時間を追いかけると満足した結果が得られません。「未来を待ち伏せする」は時間取り残されないための戒めと準備の大切さを自分に言い聞かせながら２０２４年をっスタートさせたいと思います。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠。
昨日、お茶の販売をしている会社にお邪魔して、世間のお茶業界の不振が嘘のような話を聞いた。コロナ以降海外も国内も順調に伸ばしている様子。理由は地道にコツコツ努力していることや、国内のスーパーマーケット専門店で順調に売り上げを伸ばしている要因として、お茶の流通を売り場の商品の棚割りから組んで売り場に提案していることなど、当たり前のことで売り場が望んでいるサービスを提供していることなどを言われていた。当たり前のこと相手が望むサービス。大切なことを教えてもらった。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。展示会が終わり総括を各地で行っています。
成果の上がった事業者、苦戦をしている事業者いろいろですが、準備不足の事業者は成果が上がらないのが現実です。それと、展示会ブースつくりが「普段着の商品展示」の場合誰も目に留めてもらえない様子です。準備不足を口で説明してもバイヤーの心に響かない様子や、足を止めてもらえない様子、試食ばかり忙しく意味もなく配っている様子の事業者は成果や新規取り組み相手の想定が出来ていないのも残念な結果になっています。情報を目で訴えて興味を持ってもらい、足を止めて質問をバイヤーからもらうような仕掛けが必要だし、パンフレットではなく商品企画書の準備不足も見て取れました。来年はいい結果を出せるように商工会議所、商工会、各県は事業者の準備までの指導を丁寧に行う必要を感じました。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。
展示会が終わって２週間うれしいニュースが飛び込んできている。大手のホテルに商談が気まっつたとか
有名料理店に商談が進行しているとか、大手流通業の問屋に決まりそうだとか。どの事業者も成功の秘訣は商品の絞り込みが出来ていることや、準備を入念にしたところが多い。欲張ってたくさんの新規をとる様にしていたところは効果薄のようである。やはり限られた時間で集中して差別化を図ることは大切なようである。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です
思い通りにならないことが多い世の中で、勘違いしてしまう事は自分が正しいことをしているのに
何故わからないのだろうと相手のせいにしてしまう事が多々ある。
冷静な時は考えている「なぜそんな行動をするのだろう」を自分に問いただしてみると冷静になれる。
一人の素晴らしく合理的に見える考えもマネジメントをチャンとやらないとうまくいかない

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です
今週の１４日１５日はフードスタイル九州のブースつくりの指導とバイヤー商談のフォローをしてきました。
準備万端の事業者とそうでない事業者では見ていて大きな差が見られました。商工会や県や市が折角、出店費用を出しているのに何の工夫も目的もなく商品を並べているのを見るとガッカリさせられます。展示会がスタートで目標を持ってきた事業者は新しい販路開拓も出来ているようです。出来不出来は目標の持ち方や準備の仕方に出ています。今年、うまくいかなかったところは、来年に向かって準備することが大切です。終わった瞬間からスターとですから。

おはようございます。ウイッシュボーンの吉田誠です。
昨日、展示会のブースつくりの指導を行った。
事前準備を行い、予め商工会等でシュミレーションを行っている事業者は時間がかからないで
スムーズに展示陳列が出来たが、指導していない他のブースは現場で色々考えて、無駄な時間を使っていた。
いつも、なぜ事前準備を怠るのか不思議に思っている。
多分、例年通りに商品を沢山持ち込み自店の商品自慢のように出来れば満足している様に思える。
展示会の目的は新規取引を増やす事であれば、他社のブースとの差別化や口で説明するような効率の悪い
様には作らないはずなのに不思議な気持ちになる。
慣れた一連の陳列にはその会社の意図が感じられない、言われたからやっている様に思える。
意志を持って目に訴える陳列の工夫が欲しいものだ。

おはようございます。ウイッシュボーンの吉田誠です。
贔屓チームのふがいない試合を見ていて、がっかりしている。
普段は負け始めると、チャンネルを切り替えて見ないようにするのだが、負ける理由をよく考える為に最後まで土曜日は見てみた。試合の前のマネジメントプランや「勝という気迫」が不足している様に思える。プロである以上「言い訳は聞かない」そうであれば、気持ちを強く持って、徹底した「1点を取る」を見せてほしい