ウイッシュ・ボーンの吉田誠です

おはようございます。台風一過
10月に入りました。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。
九州各地を回っていると、不思議な体験をします。熱心にモノづくりしている人、モノが出来て商品として組み立てをしている人、それから今から営業に入る準備をし始めた人。どの事業者も経験や知恵をお持ちなのに知らない事に対して知識を使って解決しようとしている現実です。知恵とは過去の経験を生かしながら行動して使えるものです。知らない事に恐れをなさないでどんどん行動して行くと解決できることが多いので、其の都度「恐れてしり込みしないように」と励まします。

おはようございます。先日１８日に１２０人ほどの人の前でセミナーの機会を頂いた。準備は３ヶ月前からはじめて、資料の作成に１ヶ月かけた。テーマが簡単なものほど伝えることが難しい。まして、日頃は本を読んだりしていない人を目の前に「簡単な言葉」つまり「日常使っている言葉」で話すことは相手に興味を持ってもらい、聞き入ってもらわないと伝わらない。コレは落語の世界と同じように思う。「まくら言葉」つまり「つかみ」を上手くしないと次の話に興味を持ってもらえない。簡単なようで難しい。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。仕事をしていると段々と慣れてきて時間をかけなくても仕事がわかっている気になる。ところが、経験していくうちに基本的にな事で大切な事を忘れてしまう。だから、毎日毎日が忘れる分を補う必要がある。だから、毎日毎日が勉強をする必要がある。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。夜中にテレビを見ていて日本人の指揮者がベルリンフィルの指揮をするドキュメントがあっていた。驚いたのは準備の半端でない準備と、ベルリンフィルのメンバーとのやり取りを考えた組み立て。本番の練習時間の入り方「ファーストコンタクト」の組み立て、指揮者の意図を伝えながら楽団員の積極的な参加に導く自主性を重んじ。たマネジメントには感心した。コレこそプロジェクトリーダーのあるべき姿と思った。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田　誠です。プロジェクトを立ち上げて続けていくには組織やチームを作り運営する必要がある。先日、深夜番組で４０年間続いているバンドメンバーのインタビューがあっていた。メンバー各人がとても素敵な笑顔で答えていた。結局のところ「楽しくないと」続けられない。が結論のようだ。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。「中小企業の生産性」は一般的に言われている工場の生産性とは視点を変える必要がある。工場の場合1時間に出来る商品の量の向上を見ている、つまり労働生産性が主観にある。コレをまともに受けて量の拡大を行っても売上が上がっても粗利高の向上は見られない。中小企業は商品1個あたりの粗利益高の向上を考えることが「生産性改善」につながる、なぜなら元々の余剰のおかねがない中小企業は粗利を改善する為に付加価値をあげたりしているのだから、｢当然」1個あたりの粗利高改善を生産性アップと考えるべきである。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。リッツカールトンの高野さんの話がSNSに掲載されていた。「売れない理由」は厳しく、「あなたから買う理由が無いから」とずばり言ってあった。この中で仮説として「相手の価値観を創造する力を養うこと」と書いてあった。先日、比較的高いシャンプーを専門店に買いに行った。店員はシャンプーのほかにリンスも購入したことで、サンプル品をオマケニ付けてくれたり、色々な説明をしてくれていた。チットモ心に響かず煩わしさだけが残った。お客のセンターピンを外さない智恵を磨いていないとこんな結果になる。社内研修等で知識や販売テクニックだけを習得している悪い例だと思う。つくづく「あなたから買う理由が無い」を感じた。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。今年は初盆で母の遺影を飾ってお盆を迎えました。先祖祖先に生かされている事と、過去に感謝しながら墓掃除や仏壇を飾りました。それとは別に、この時期は子供たちが孫を連れて帰ってきます。この孫たちを見ると未来の可能性を感じます。それと、とらわれる経験の無い判断や思わぬ発言にビックリします。長崎から孫たちが兄弟で帰ってきた折、運悪く人身事故で普段は２時間半で博多まで着くのに６時間程かかって到着でした。大人だとイライラしたり、ぐったりするところ、彼らはこの６時間半を十二分に楽しんでる様子でした。
不思議ですが、彼らにとっては不思議でワクワクする経験と旅だったのでしょう。

おはようございます。ウイッシュボーンの吉田誠です。プロジェクトを進める会議では決断して実行する事、強い想いで向き合って話す事が大切になる。経営者は決断して引っ張っていく事が一番大事な事になる。前例の無い事をやりながら、可能な限り逃げないでチャレンジする。そして責任を取る。これが経営。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。一昨日から台風の迷走でテレビの報道も被害の状況を伝えることで危機を煽る感が否めない。確かに用心に越したことは無いのだが。この報道で、観光地の倉敷などは「美観地区」も被害にあっているように聞こえる報道がなされていて、被害を受けているのが倉敷市全体に捉えられ、観光客が大幅に減っている。観光地にとっては大打撃になる。コレは熊本の地震が九州全体のように報道されていたのと同じ影響を観光地が受けて大打撃になっている。大きな影響のある報道は伝える前に考えて欲しい問題である。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。10月に向かって大きなプロジェクトを進めて行ってます。ここで仕事の難しさ、と一人で行う限界をいやという程感じています。そして、プロジェクトの意思統一、プロジェクト企画書の作成と衆知させることに予想以上に時間がかかっています。また、お金のない小さな企画では夢や感動を与えるのに限界も感じました。それで、予算規模を膨らまして協賛企業の募集にも入りました。これは、特殊な技能や経験のあるタレントを駆使する必要があります。機能別のチーム編成や能力のある人のスカウトも行いました。ようやく戦える布陣が出来てきました。でも、一番大切な事は「何が何でもやり遂げるという強い意志とリーダーの存在です。」今回のプロジェクトでの経験でまた、大きなステップが出来ました。組織の仕事で夢を実現させることは大きな苦労を伴いなすが、世の中を変える小さなステップを踏めました。