ウイッシュ・ボーンの吉田誠です

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。先日商談会のフォローに一日立ち会いました。大きな団体が行っているので人員配置や受付や運営はそつなくこなしているのは流石だと思いました。残念なことは。この商談会のありようやバイヤー事業者のフォローのスキルがない事でした。訓練すればもっとレベルを上げることが出来ると思いました。まずイベントは事故なく集客することですが、きもはこれをすることでよりバイヤーのニーズを聞き取り、事業者のレベルをアップする中身が大切だと思います。

おはようございます。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。季節の変わり目で来期の構想を練っています。先日優秀な仲間と組織構想について意見を交わしました。組織運営のプロは流石に２年作業まで感がえていて感心しました。翌日は我々の仲間が教室を開催しているので、見学に行きました。組織としては越権行為的な催しでしたが、現場に行ってみてビックリする発言がありました。こちらが考えていることと違う発展の可能性を感じたのです。やはり、現場に行って自分の目で確かめる大切さを忘れないようにと思いました。

こんにちは。ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。よく、友達価格でホームページを作ってもらったとかデザインをしてもらったとか聞く。当然お金のない事業者が考える事ではあるが、さてホームページは稼働しているのか、デザインは自分の想いを消費者に伝えられているか、作ったことに満足して効果が上がっているのか検証されてないのが多くみられる。
本当のことはお金がかかっても効果があるか、売り上げが上がったかではないだろうか。安くあげることが目的ではない。よく検証したほうがいい。「本当に友達を使って安く上がっているのかを」

お疲れ様です。ウイッシュボーンの吉田誠です。先週突然、義母が亡くなりました。土曜日が通夜で今日は葬儀でした。家族葬にしました。故人は病気で入退院繰り返していたので妻も気丈に振る舞ってました。親戚や孫や曾孫が集まり２日間じわじわと故人を偲びました。人の命は自分でコントロール出来ないものを感じました。また、親がいて自分や妻がいて子供が生まれ、孫が生まれ繋いでいくという責任を感じました。故人から渡された大切な事を繋ぐ使命と責任が渡されたように感じました。

おはようございます〜体育の日。ウイッシュボーンの吉田誠です。昨日は農村部で「蕎麦打ち体験」をしました。地域住民の方々の協力で実現しました。留学大学生や日本人大学生の30人が楽しく真面目に取り組んでいました。「若い力」は可能性やエネルギーを感じました。型にはめずに場を作り地域住民と一緒にモノを作る。この環境に可能性を感じました。

こんにちは〜ウイッシュボーンの吉田誠です。地域で事業者と仕事をしていると「教えて下さい」と言われる。教える事はあまりない。何故なら事業者は考えをちゃんと持っているからだ、ただ闇雲に自信が無くなってくると「知識を詰め込んで理屈や言い訳を準備してしまう。」だから、「知恵を使う訓練」を指導する。難しい事では無く、日頃から磨ける。経営者は、そのな感を磨く訓練を続けるべきだと思う。簡単な訓練である。それは「想像する事」にある。

おはようございます。ウイッシュボーンの吉田誠です。今日は新幹線で鹿児島まで講演しに来てます。タイトルは「販路開拓と商品開発」。1カ月前から以前のセミナー資料や最近のマルシェの写真資料を整理して作りました。私の基本はライブ感があり、聴いている人の言葉を使って理解してもらう事です。特に地域の事業者は1人何役もやっていて大変な仕事をコツコツやられているのでそれを尊重します。ややもするとモノ作りだけで独り善がりにならないようにと。私の話は「出口から見た商品開発」です。買ってもらうヒトを想定して開発が進んで行きます。だからこそ説得でなく納得が肝です。今日も真剣勝負で、ニコニコして帰っていただきたい。

こんにちはウイッシュ・ボーンの吉田誠です。先週はブログを忘れて金曜日書きませんでした。今日は車の点検に行って整備委員が「指先確認している」のを見て思いました。覚えてるつもりで日常の習慣に成るとつい抜け落ちてしまっている確認。わかっているつもり、やったつもりが大きな事故につながる。脳は確かによく働いているけど時々手を抜くことを。だから体を動かす確認「指先確認」が必要だと感じました。明日は10月1日後3か月で今年も終わりです。

おはようございます。ウイッシュボーンの吉田誠です。
仕事が順調な時やある程度お金が入って来ると慣れで細かい準備などおろそかになる。特に販売に従事していると、自分勝手な解釈をして、お客様目線で仕事しなくなる。前日のイベントに参加して改めて感じた。だから、客が少ないとか天気が悪いとか他人のせいにする。

昨日は敬老の日。今日が実質の週の始めです。
ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。
週の始めに会合があり、出席しました。公の会なので期待はしてましたが、大勢の会員を集めた中身が少しばかりがっかりでした。配布資料が二重三重の内容で、いかに普段から仕事をしてないのかよくわかり、大きな組織の弊害として余分な印刷物が多く残念でした。大きな組織は動きが鈍くなり、余分な仕事が業務として重複して出てくるようです。だからこそ本質的な仕事に役立ち、シンプルに物事が進むように無駄を省き効果のある行動をすべきだと感じました。「無駄を省いて効果的な組織運用をしないと、目的が組織運用になってしまう」と思いました。

こんにちは、ウイッシュ・ボーンの吉田誠です。金曜日の投稿を忘れていて日曜日にしています。すいません。先日セミナーで「アイスブレーク」を自己紹介の折にしました。本に載っている「アイスブレーク」と違う手法で。私のセミナーでは如何に聴講生に自然な形でしゃべりを誘発するかを実験しています。その中で、最近有効だった手法が何種類かのお菓子を味わってもらい評価してもらう手法があります。人間、意図的にされている仕掛けにはそれとなく拒絶反応を示すのですが、食べてもらって感想を述べてもらうこのやり方だと自然と会話も弾んできます。教科書通りのやり方では、相手に気づかれて警戒心を抱くのですが、このやり方だと本当に会話が弾んできます。